Gestione della variabile retributiva
la realizzazione di un corretto meccanismo di gestione retributiva consente di attirare le migliori risorse, di trattenerle e di motivarle.
Il meccanismo deve perseguire i seguenti obiettivi: competitività esterna, equità interna, sollecitazione e riconoscimento dei contributi individuali e/o di gruppo, economicità (coerenza con le altre variabili di gestione aziendale)
Politica Retributiva
Per avere regole chiare ed universali di manovra della variabile retributiva al fine di ottenere attrattività esterna ed equità interna
Valutazione del Ruolo
Per definire la gerarchia delle posizioni e la loro consistenza economica al fine di individuare una retribuzione coerente con le attività/responsabilità connesse
Struttura Retributiva
Per stabilire gli intervalli retributivi per le diverse posizioni di lavoro al fine di delimitare ciascuna classe con valori minimo e massimo;
Dinamica Retributiva
Per definire la tempistica delle variazioni (non contrattuali) retributive e di status
Mercato di Riferimento
Per tracciare le curve retributive interne (struttura retributiva) al fine di verificarne la coerenza con quelle esterne